Mudanças costumam ser desafiadoras para qualquer parte envolvida. O mesmo pode ser dito de instituições que passam por alterações internas, em especial quando envolve a gestão. Para as empresas familiares, essa troca de gestores ocorre quando o atual líder já não se sente mais preparado, ou ainda, não se encontra saudável para exercer esse papel. Como consequência, um novo membro da família deve ocupar o seu lugar. Este processo é conhecido como sucessão familiar.
Quando bem realizada a sucessão é capaz de trazer muitos benefícios à organização possibilitando que ela permaneça em atividade, e até mesmo, evolua financeiramente.
Devido às dificuldades e a complexidade do processo, é comum que as instituições não se sintam preparadas para atravessar este momento. Algumas dicas podem auxiliá-las para chegarem ao resultado que desejam evitando complicações ou crises internas. Confira as três principais indicações:
1. Construa um planejamento sucessório com antecedência
O passo inicial acontece durante o planejamento sucessório, visualizado como um instrumento jurídico onde ficam inseridas as informações e a organização da empresa antes do repasse.
A preferência é que este planejamento seja realizado de forma antecipada para que todos os responsáveis tenham tempo hábil para a mudança e já estejam preparados quando o momento chegar.
Nesta etapa é feita a organização total da passagem de liderança com a definição de assuntos como: a passagem de bens, os valores e objetivos da empresa. A ação impede que gastos desnecessários sejam gerados.
2. Invista na profissionalização do sucessor
Uma análise detalhada feita pelo atual gestor e seu time costuma ser o suficiente para a escolha do herdeiro. Após a decisão é preciso que ele passe pelo processo de inserção, conhecendo detalhadamente a empresa e seus valores.
Um dos grandes motivos para a desistência dos sucessores são os conflitos geracionais e o não investimento na profissionalização deste profissional. É importante visualizar que, durante a troca, tanto o novo integrante como os colaboradores da instituição estão se adaptando.
Isto significa que o novo líder não possuirá todos os pré-requisitos necessários para uma boa gestão. Dessa forma, investir na educação é importante para garantir o sucesso.
3. Conte com o suporte de especialistas
Por fim, é necessário seguir esses e outros passos obtendo o auxílio de um profissional da área, preferencialmente, um advogado.
O motivo para essa contratação se dá pelos detalhes legais e financeiros que a empresa se submete nesta fase, e que com o apoio de quem mais entende, são realizados com mais facilidade.
A Recuperação Brasil oferece aos clientes a possibilidade de passar por este desafio acompanhado de especialistas. A partir da atuação de um time qualificado é possível obter consultorias personalizadas, essenciais para a resolução dos conflitos. Confira mais detalhes acessando o site.
